Liderazgo Centrado en Principios

Este artículo aborda el concepto de Liderazgo Centrado en Principios. Existe un nuevo paradigma que puede solucionar estos dilemas, que podría verse como una nueva teoría de gestión, capaz de mitigar estos riesgos cuando se comprende y aplica correctamente.

Liderazgo Centrado en Principios

Es fundamental entender que los principios son leyes naturales, inmutables, autoevidentes y externas a nosotros. Un ejemplo es la Ley de la Granja, que nos enseña que para cosechar en otoño, debemos sembrar en primavera y cuidar la siembra durante las estaciones cálidas. Los principios difieren de los valores sociales, que son atributos que asignamos a las cosas, como belleza y funcionalidad.

Expresión de la Realidad

Los principios representan la realidad, mientras que los valores son nuestra interpretación de los principios. En relaciones a largo plazo, no podemos fingir; debemos ser auténticos y fieles a los principios.

Cuatro Niveles de Leyes Naturales

En el ámbito empresarial, existen cuatro niveles de leyes naturales: Personal, Interpersonal, Gerencial y Organizacional. Estos forman la base del Liderazgo Centrado en Principios. Gandhi afirmó que no se puede actuar correctamente en un área de la vida mientras se actúa incorrectamente en otra; la vida es un todo indivisible.

Principios Fundamentales

En el nivel Personal, el principio fundamental es la Confiabilidad; en el Interpersonal, la Confianza; en el Gerencial, el Empowerment; y en el Organizacional, la Alineación.

Construcción de la Confianza

La confianza se construye como un saldo en una cuenta bancaria, con depósitos y retiros. Si hemos construido suficiente confianza, podemos empoderar a otros y lograr la alineación organizacional. Sin embargo, si la confianza es baja, se requiere control y supervisión constante.

Alineación de Valores

Al igual que una brújula indica el norte, alinear los valores de la organización hacia principios verdaderos permite alcanzar metas y visiones. En un entorno empresarial complejo, más que un mapa detallado, necesitamos un marco de referencia para tomar decisiones.

Confiabilidad y Competencia

La Confiabilidad se compone de Carácter y Competencia. Ambos son inseparables y esenciales para la interdependencia y el liderazgo efectivo.

Acuerdos de Desempeño Ganar/Ganar

Estos acuerdos son esenciales en todos los niveles y se basan en la comprensión mutua de las expectativas. Deben incluir resultados deseados, normativas, recursos, responsabilidad y consecuencias.

Congruencia y Alineación

La congruencia con los principios permite crear una organización alineada y enfocada. Si valoramos el trabajo en equipo, la interdependencia y la innovación, debemos recompensar y practicar estos valores.

En resumen, construir un Liderazgo Centrado en Principios implica reflexionar sobre los paradigmas, alinear valores, construir confianza y practicar la congruencia en todos los niveles de la organización.