Líder de reingeniería; el ejecutivo (normalmente del más alto rango) que inicia los esfuerzos de Reingeniería; «arrastrando» en su empeño a todos los empleados de la empresa; a quienes comunica sus valores y creencia mediante señales (mensajes explícitos acerca del por qué y la necesidad de la Reingeniería),; símbolos (formación del equipo «con los mejores y más capaces») y sistemas de administración que permitan medir y premiar los esfuerzos de los empleados de tal forma que los estimulen para acometer cambios importantes
La importancia del líder para la reingeniería
Un buen líder de reingeniería es aquel que desarrolla la confianza de las personas para llevar a cabo todos los procesos de reingeniería en la organización
Los procesos de reingeniería no son fáciles de llevar adelante. Resulta esencial tener un líder que persiga y consiga resultados, generando en las personas confianza. De esta manera ellos mismo lleven a cabo las tareas asignadas y de este modo obtener resultados.
El líder debe los asociados de la Empresa, tengan confianza en sí mismos, en sus posibilidades y capacidades, para llevar a cabo todos los procesos de reingeniería.
Los resultados se obtienen a través de un proceso de cambio y rediseño radical con un liderazgo que aliente al equipo