Estrategia Corporativa

POSTULADOS DE VALOR CORPORATIVO

Un postulado de valor identifica las responsabilidades de la organización hacia las personas con las cuales interactúa. ¿A quién valora la corporación?

El postulado corporativo esboza las premisas operativas sobre las cuales la organización enfoca sus actividades y apunta sus recursos. ¿Qué valora la corporación?

Un postulado de valor prescribe los patrones standard deseables en las conductas de los empleados y establece métodos apropiados para obtener resultados. ¿Cómo serán evaluados los resultados?

MODELO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA

PENSAMIENTO ESTRATÉGICO	BLANCO ESTRATÉGICO	PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA	MANIOBRAS ESTRATÉGICAS
VISIÓN CORPORATIVA	ANÁLISIS CORPORATIVO	ESTRATEGIAS CORPORATIVAS	FILOSOFÍA CORPORATIVA
INTUICIÓN PERSPECTIVA	INVESTIGACIÓN POSICIÓN	PREPARACIÓN PLANES	EJECUCIÓN RENDIMIENTO

POSTULADO DE VISIÓN CORPORATIVA

Un postulado de visión es una imagen clara, ampliable y retadora del futuro de la organización, de la manera como la gerencia piensa que puede y deberá ser.

Postulado de visión es un estado ideal que está diseñado para inspirar y motivar.

Un postulado de visión responde a las preguntas de la gerencia de «hacia dónde vamos».

 

Identificando los soportes estratégicos.

Los soportes estratégicos

son un tema competitivo obligado que une actividades independientes distintas y localiza la energía de los diferentes grupos dentro de la corporación sobre las cosas más importantes del mercado.

Los soportes estratégicos es un concepto que comunica y comparte una comprensión del porqué una unidad de negocios es mejor que la competencia y qué hay que hacer para colocarse y mantenerse en el frente – capturar una posición de liderazgo.

Una Intención Estratégica es una ambiciosa mirada hacia el futuro que no es proporcional a los recursos y capacidades ordinarios de la organización; ello representa un importante desarrollo para la organización.

Una Intención Estratégica es un concepto utilizado por la gerencia para dibujar el futuro de la organización a través del desarrollo y ubicación de los impulsores de recursos.

COMPONENTES DEL ANÁLISIS CORPORATIVO

UNIDAD DE MATRIZ DE MATRIZ

NEGOCIOS ANÁLISIS DE COLOCACIÓN

ESTRATÉGICOS DE CUENTAS DE RECURSOS

(SBU)

 

ANÁLISIS DE CUENTAS

ESCRUTINIO ORGANIZACIONAL	MATRICES DEL PORTAFOLIO DE CUENTAS	EXAMEN DEL MEDIO
PARTICIÓN DEL MERCADO	MATRIZ BCG (*)	CRECIMIENTO DEL MERCADO
FORTALEZAS DEL MERCADO	MATRIZ GE (**)	ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA
POSICIÓN COMPETITIVA	MATRIZ ADL (***)	MADUREZ DE LA INDUSTRIA

(*) = BOSTON CONSULTING GROUP = GRUPO CONSULTOR BOSTON
(**) = GE =
(***) =ADL

BOSTON CONSULTING GROUP

MATRIZ DE ANÁLISIS DE CUENTAS

HIGH = ALTO
STARS = ESTRELLAS
QUESTION MARKS = PREGUNTAS
INDUSTRY GROWTH RATE = RATA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA
LOW = BAJO
CASH COW = VACAS DE FLUJO
DOGS = PERROS

	ESTRELLAS	VACAS DE FLUJO	PREGUNTAS	PERROS
SEGMENTO DE MERCADO	INCREMENTO MANTENIDO	MANTENIMIENTO	INCREMENTO DE BÚSQUEDA	BÚSQUEDA PROFUNDA
NIVEL DE BENEFICIO	ALTO	asi BAJO	BAJO SIN PÉRDIDA	BAJO CON PÉRDIDAS
FLUJO DE CAJA	RUPTURA NEGATIVA	POSITIVA	NEGATIVA	RUPTURA POSITIVA NEGATIVA

 

TIPOS DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

REORGANIZATION STRATEGIES= ESTRATEGIAS DE REORGANOZACIÓN
RETRENCHMENT= REDUCCIÓN
RESTRUCTURING=REESTRUCTURACIÓN
TURNAROUND=TASA DE RETORNO
GROWTH STRATEGIES= ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
DIVERSIFICATION=DIVERSIFICACIÓN
INTEGRATION=INTEGRACIÓN

ESTRATEGIAS DE REDUCCIÓN

Las Estrategias de Reducción se aplican a la reducción de la diversidad y del número total de negocios en el portafolios corporativo.

Las Estrategias de Reducción

representan un repliegue estratégico de industrias y mercados sin beneficios.

ESTRATEGIAS DE TASAS DE RETORNO

Las Estrategias de Tasas de Retorno

son esfuerzos para restaurar la integridad financiera del portafolios corporativo convirtiendo una situación de pérdida de dinero en una de retorno de beneficios.

Las Estrategias de Retorno son utilizadas con negocios que:

Tienen problemas solucionables a corto plazo.
Son parte de una industria atractiva o en crecimiento.
Son estratégicamente importantes para el éxito general del portafolios de la organización.

ESTRATEGIAS DE REESTRUCTURACIÓN

¿POSPONER?
¿REPROYECTAR?
¿ELIMINAR?

Las Estrategias de Reestructuración son movimientos estratégicos resaltados para renovar la cubierta estructural del portafolios corporativo y/o modificar las relaciones formales de los componentes dentro dicho portafolios.

La Reestructuración toma las formas de :Cambiar los componentes organizacionales, o Cambiar las relaciones entre los componentes.

ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÓN

La estrategia de establecer una fuerte posición o papel de liderazgo dentro de una industria dada mediante el control de su cadena de suministros o negocios de competencia.

Integración Vertical desde atrás
La Integración HorizontalIntegración Vertical desde el Frente

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN

La Diversificación es la estrategia de añadir negocios atractivos cuya naturaleza y formato operativo son diferentes a los negocios actuales.

Las Estrategias de diversificación tienen un rango comprendido entre:

Altamente Continuidad de Totalmente

Relacionadas la Diversificación sin relación

ACERCAMIENTO BASADO EN LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL MERCADO.

Una Filosofía basada en el Mercado

que se enfoca en la obtención de ventajas a partir del engranaje entre las capacidades singulares de una Unidad Estratégica de Negocios y los factores críticos para el éxito en una industria que permite que dicha Unidad de Negocios supere a sus rivales.

Una ventaja competitiva es una singularidad percibida en una o más operaciones comerciales que los consumidores aprecian y evalúan.

ACERCAMIENTO DE COMPETENCIA ESENCIAL BASADA EN LOS RECURSOS

Las Capacidades Esenciales

son una filosofía basada en los recursos que se enfoca más sobre un portafolio de capacidades que sobre un portafolio de negocios.

Las Capacidades Esenciales son activos específicos tangibles e intangibles que proveen a la organización con capacidades únicas y sostenibles en una o más actividades comerciales.

CAPACIDADES ESENCIALES

• • Una combinación distintiva de tecnologías aplicadas
  • Conjunto de herramientas de diferenciación que crean beneficios al cliente.
  • Un Conjunto único de procesos de negocios que son sostenibles.
  • Conjunto de recursos que pueden crear ventaja competitiva.