El Cambio Contínuo en la Mejora de la Competitividad
En el discurso actual, se destaca la importancia de la renovación constante y la búsqueda de desafíos para mejorar la competitividad. Sin embargo, cambiar sin una dirección clara puede resultar agotador y costoso para una organización. A menudo, los líderes, abrumados por la frustración, pueden rechazar cualquier iniciativa de cambio.
Un Modelo de Desarrollo Organizacional
Proponemos un modelo de desarrollo organizacional que comienza cambiando a las personas y luego los procesos y sistemas de la organización. Este modelo se basa en una revisión constante del marco estratégico. La efectividad personal e interpersonal se basa en el desarrollo del carácter, mediante la adopción de paradigmas basados en principios inalienables. Por ejemplo, si uno desea más libertad en el trabajo, debe comprometerse a ser más responsable y colaborador. Si se busca ganar confianza, debe ser digno de confianza. Si se desea el apoyo del equipo hacia una meta común, se debe ser confiable y apoyar a los demás en el proceso de cambio.
Enfoque de Adentro hacia Afuera
El enfoque de adentro hacia afuera sugiere que primero debemos comprometernos con nosotros mismos y luego hacer y mantener promesas ante los demás.
Cambio: Un Proceso Progresivo
El cambio es un proceso progresivo y reflexivo. Un ejercicio sencillo y clarificador puede ayudar a mejorar los indicadores del negocio.
Determinando el Cambio Necesario
El primer paso es identificar qué aspecto se desea cambiar y por qué. Identifique los retos que están afectando el tiempo, el dinero o causando conflictos internos y externos. Luego, determine qué indicadores quisiera mejorar y qué se ganará al lograr este objetivo.
Reflexión y Acción
Antes de actuar, es crucial reflexionar sobre el impacto de las decisiones. Las organizaciones son sistemas vivos y cualquier cambio en un proceso o sistema tiene un impacto en el todo.
Construyendo un Marco de Referencia
Es esencial contar con un marco de referencia compartido, compuesto por la comprensión de las necesidades de los stakeholders, la misión de la organización y los valores organizacionales. Este marco facilita la toma de decisiones alineadas con los objetivos estratégicos.
No Temer al Cambio
No tema al cambio; sea proactivo y diseñe el proceso de cambio con una meta específica en mente. El cambio bien gestionado puede potenciar su empresa y prepararla para el éxito futuro.
