Aprendizaje del Liderazgo

Aprendizaje del Liderazgo

Este post se llama Aprendizaje del Liderazgo. El aprendizaje del liderazgo es necesario para mejorar los dones naturales que ya tienen algunos líderes. Los Líderes naturales pueden tenr cierto comportamiento desde niños que puede ayudarlos, pero definitivamente está comprobado que los líderes son formados según su experiencia.

Aprendizaje del Liderazgo desde  temprana edad

Acerca del apredizaje del liderazgo podemos decir que la conciencia del manejo  de grupos no se maneja desde muy pequeño, mas bien son habilidades que se van adquiriendo con el tiempo.

El talento para vivir socialmente no es una habilidad innata, mas bien se adquiere con el tiempo y es parte del aprendizaje del liderazgo. Puede ser que algunas habilidades naturales ayuden a la formación de un caracater de liderazgo. En mi caso llevo años prendiendo conscientemente las habilidades del liderazgo especilamente de maestros como: John Maxwell, Stephen Covey, Deepack Chopra, Bryan Tracy, Jaime Jaramillo, Nelson Torres, Eduardo Gonzalez, Juan Carlos Carames, Camilo Cruz, Miguel Angel Cornejo y otros grandes lideres que estan en nuestra pagina honrandonos con sus árticulos y mostradonos la importancia del apredizaje del liderazgo.

Calidad del aprendizaje del Liderazgo

Los lideres podrían formarse bien o mal. Esto tendria consecuencias en los siguiente: Con una mala de calidad de apremdizaje del liderazgo, los lideres podrían ser mediocres y con una exclente formación los lideres podrian ser exclentes. Por eso insistimos tanto en la buen calidad de la formación del liderazgo.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de John Maxwell.

En su famoso libros las 21 leyes irrefutable del liderazgo, John Maxwell, nos enseña difrentes caracteristicas que pueden tener los lideres. No todos los lideres cumplen con todas estas leyes, por eso existen diferentes tipos de liderazgo.

La Ley del Límite: La capacidad de liderazgo determina el límite del crecimiento de una persona.

El límite de crecimiento de una persona, ya sea en el trabajo o empresa lo determina el nivel de liderazgo. En este caso es un liderazgo eficaz.

El talento, la inteligencia y la dedicación al éxito som importantes pero sin la habilidad del liderazgo no se llegará muy lejos.

La Ley de la Influencia: La verdadera medida de tu liderazgo es la influencia. Nada más y nada menos.

El liderazgo debe ser ganado. Los gerentes no son líderes hasta que lo ganan. La gerencia es saber manejar operaciones con excelencia, los líderes influyen en las personas.

Sólo el trabajo duro y la dedicación desarrollan el liderazgo.

La Ley del Proceso: El liderazgo se desarrolla día a día, no de un sólo golpe.

El liderazgo tiene muchas facetas que desarrollar: respeto, experiencia, fortaleza emocional, habilidad para el trato con las personas, disciplina, visión, inercia, oportunidad entre otras.

La Ley de la Navegación: Cualquier persona puede dirigir un barco, pero es necesario un líder para determinar el rumbo.

El liderazgo requiere de una planificación y la capacidad para ejecutar lo planeado.

Los grandes líderes planifican el futuro según su visión.

La Ley de E.F. Hutton: Cuando el verdadero líder habla, las personas escuchan:

El líder no necesariamente es el jefe. La personas que es mas escuchada es el verdadero líder, estas personas tienen mucha intuición. Además manejan muy bien su intuición.

Muchas veces las personas escuchan por el respeto que tienen hacia el orador mas que por el mensaje.

La Ley del Terreno Firme: La confianza es la base del liderazgo.

La base de todo liderazgo es la confianza hacia el líder  que tienen los seguidores. La confianza se desarrolla reconociendo errores, teniendo resultados y con integridad.

La Ley del Respeto: Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellos mismos.

Siempre las personas van aseguir a otras personas mas fuertes que ellos mismos, esa fortaleza se muestra en su carácter y el respeto.

La Ley de la Intuición: Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo.

La intuición es desarrollada con el tiempo y a través de la experiencia. La intucion puede ser innata otra veces necesita se desarrollada.

La Ley del Magnetismo: Tú eres lo que atraes.

Los seres humanos traemos personas con nuestras cualidades, actitud, habilidad y experiencias

Si no estás atrayendo a las personas que deseas y necesitas, examina tu forma de ser y encuentra las áreas de mejora en ti.

La Ley de la Conexión: Los líderes tocan el corazón antes de pedir ayuda.

Se hace necesario la conexión con las personas, tocar su corazón, con el mensaje y las acciones.

Si el líder conecta con el corazón de las personas se nota rápidamente en su forma de actuar.

La Ley del Círculo Interno: Las personas cercanas al líder determinan el potencial de este.

“Dime con quién andas y te diré quien eres.” La organización efectiva  se construye con gente fuerte y capaz. Además que estas personas compartan la visión del líder.

No desperdiciar el tiempo en tratar de cambiar personas negativas.

La Ley de la Entrega del Poder: Sólo los líderes seguros de sí mismos dan poder a los demás.

Los líderes con intuición y sentido común dan suficiente poder a su círculo de líderes.

La Ley de la Reproducción: Se requiere ser un líder para desarrollar a otro líder.

Los líderes son desarrollados por líderes. Al ser líder se desarrollan nuevos líderes.

La Ley del Convencimiento: Las personas se convencen del líder y luego de la visión.

El líder es tan importante que la gente cree primero en el líder y luego en la visión de la organización.

La Ley de la Victoria: Los Líderes encuentran la forma de que el equipo gane.

Los líderes siempre van por la victoria, un resultado distinto es inaceptable y cuando la tienen aprenden rápidamente de los errores para volver al ataque.

La Ley del Momento de Inercia: El momento de inercia es el mejor amigo de un líder.

Un equipo es difícil de mover, hay que emplear diferentes técnicas para hacerlo, pero una vez en movimiento la inercia lo empuja hacia logros extraordinarios.

La Ley de las Prioridades: Los líderes entienden que actividad no necesariamente significa logro.

El uso del 80 – 20, el 20% de las actividades traen el 80% de los resultados, el principio de primero lo primero para lograr eficiencia.

La Ley del Sacrificio: Un líder debe sacrificarse para progresar.

No hay resultados sin sacrificio, a veces el líder debe sacrificar algo par obtenerle resultados.

La Ley de la Oportunidad: Cuando conducir es tan importante como  qué hacer y adónde ir.

Estar en el lugar correcto en el momento correcto, esto llevado por la intuición como dijo Voltaire: Suerte es lo que sucede cuando la preparación y la oportunidad se encuentran y fusionan. Esta es una parte primordial de el Aprendizaje del Liderazgo.

Los líderes usan esa matriz de pensamiento:

  • Una acción equivocada en el momento incorrecto es igual al desastre.
  • Una acción correcta en el momento incorrecto es igual a la resistencia.
  • Una acción equivocada en el momento correcto es un error.
  • Una acción correcta en el momento correcto es igual al éxito.

La Ley del Crecimiento Explosivo: Para sumar al crecimiento, hay que conducir a seguidores. Para multiplicarlo, hay que conducir líderes.

Si los líderes desarrollan seguidores hacen crecer su organización una persona a la vez. Si  desarrollan líderes multiplican el crecimiento.

La Ley del Legado: El Valor perdurable de un líder se mide por su sucesión.

Se crea un legado cuando la organización sigue creciendo y obteniendo resultados sin la presencia del líder

Se crea un legado sólo cuando una persona pone a la organización en la posición de hacer grandes cosas sin él.

Todo crece o cae por el liderazgo

  • El personal determina el potencial de la organización.
  • Las relaciones determinan la moral de la organización.
  • La visión determina la dirección de la organización.
  • El liderazgo determina el éxito de la organización.

Esperamos que este post del Aprendizaje del Liderazgo te haya ayudado , te invitamos a adquirir el trabajo de John Maxwell :

Las 21 leyes irrefutables del Liderazgo