Desarrollo de Otros
El desarrollo de otros implica empoderar a individuos o equipos, delegando responsabilidad y autoridad suficientes para que se comprometan plenamente, contribuyan de manera significativa, sean creativos e innovadores, asuman riesgos y estén dispuestos a liderar. En este artículo, exploraremos los diferentes niveles de desarrollo de otros y cómo se aplican en el entorno laboral.
I. Niveles de Desarrollo de Otros
El desarrollo de otros abarca una variedad de acciones, desde expresar expectativas positivas hasta delegar totalmente la autoridad y responsabilidad:
1. Dar Apoyo
En su nivel más básico, implica ofrecer apoyo dedicando tiempo para orientar al equipo, aclarar dudas y generar confianza en su capacidad para realizar el trabajo.
2. Expresar Expectativas Positivas
Aquí, se expresan expectativas positivas sobre los miembros del equipo y se confía en sus decisiones y habilidades. Se muestra respeto por la inteligencia y competencia de los demás.
3. Delegar Tareas Rutinarias
Se delegan tareas rutinarias demostrando confianza en la capacidad del equipo para ejecutarlas a un nivel aceptable de rendimiento. Se asignan los recursos necesarios para que puedan llevar a cabo sus responsabilidades.
4. Mostrar Confianza
Se muestra confianza reconociendo las capacidades del equipo para alcanzar metas elevadas y superar desafíos.
5. Dejar a Otros Liderar y Animarles
Se reconoce públicamente el buen desempeño y se apoya activamente a los miembros del equipo para que se sientan valorados y empoderados. Se aceptan y respaldan sus puntos de vista y acciones.
6. Delegar Totalmente
En el nivel más alto, después de evaluar la capacidad del equipo, se delega completamente la autoridad y responsabilidad para que puedan desarrollarse plenamente. Se brinda la oportunidad de cometer errores y aprender de ellos en un ambiente libre de críticas, además de asignar los recursos necesarios para que puedan llevar a cabo sus responsabilidades de manera efectiva.
Conclusión
El desarrollo de otros es esencial para fomentar el crecimiento y la autonomía en el entorno laboral. Desde expresar expectativas positivas hasta delegar completamente la autoridad, cada nivel de desarrollo de otros contribuye a empoderar a los individuos y equipos para alcanzar su máximo potencial. Al aplicar estratégicamente estas acciones, los líderes pueden crear un ambiente de trabajo colaborativo y de apoyo mutuo que impulse el éxito individual y organizacional.
