Consejos para Lideres Exitosos
Consejos para Líderes Exitosos. Hugh Walpole afirmó: «Evitar la seguridad. Es el juego más peligroso en la tierra». La anhelada seguridad y tranquilidad obstaculizan cada gran proyecto. Sin embargo, la realidad es que, como líder, se deben asumir riesgos para alcanzar el éxito. Como reza el dicho:
Generalmente, en cuanto a la asunción de riesgos, existen tres tipos de personas. El primer grupo lo denomino: «reacios al riesgo». Suelen ser ruidosos y su respuesta ante el riesgo es siempre: «No funcionará. Esto irá mal…». Siempre ven el lado negativo.
El segundo grupo lo llamo: «asumidores de riesgos irrealistas». Mantienen una actitud positiva ante el riesgo, pero raramente reflexionan sobre lo que podría salir mal. A veces son tan optimistas que no perciben los peligros involucrados. Esto es peligroso. Un líder nunca debería arriesgar sin considerar el impacto en sí mismo, su equipo y su organización.
Ser eficaces en la toma de riesgos requiere más que optimismo. Los líderes experimentados deben analizar ambos aspectos de una situación: positivo y negativo. Deben evaluar la situación y luego avanzar. Por ello, al tercer grupo los llamo: «dispuestos a arriesgar». Un buen líder entiende que, aunque no pueda eliminar todas las incertidumbres, puede tomar medidas para evitar que la decisión arruine a él y a su organización.
Considere estos Consejos para Líderes Exitosos:
- Recolecte Información de Manera Inteligente
Paul Shultheis afirmó: «Hasta que conozca lo mejor y lo peor que podría suceder, su ecuación está incompleta». Asegúrese de haber evaluado el riesgo desde todas las perspectivas antes de avanzar. Pregúntese: ¿A quién afectará? ¿Cuál será el impacto en su organización si falla? ¿Qué pasará si no asume el riesgo?
Consulte con los miembros clave de su equipo para encontrar respuestas. Haga todo lo posible por entender todos los aspectos del riesgo, pero recuerde que nunca sentirá que tiene suficiente información. No permita que eso le detenga si la información que posee indica que el riesgo vale la pena.
- Prepárese de Forma Exhaustiva
Muchos líderes intentan interpretar las señales y avanzar por instinto. Pero actuar solo por intuición puede ser imprudente si no se tiene un plan.
Richard Stoma dijo: «Raramente los fracasos empresariales o las malas decisiones son resultado de demasiada planificación; casi siempre provienen del ego, la tentación de decir: ‘No necesito un plan; puedo manejar cualquier cosa que ocurra'».
Si cree que usted o su organización deben moverse en una dirección determinada, dedique tiempo extra para desarrollar un plan detallado antes de dar el primer paso. Será el tiempo mejor invertido.
- Sea Flexible
Bill Cosby señaló: «Solo una paloma entra en el nido de otra paloma». Las condiciones cambian constantemente. Si está decidido a seguir su plan original pase lo que pase, no es valiente, es ingenuo. No importa cuán meticulosamente haya recopilado la información, siempre habrá sorpresas cuando ponga en marcha su plan.
Asegúrese de dejar espacio para ajustes en el camino, sin importar el plan de acción que adopte.
- Sea Sensible al Tiempo
Constantine Nicandros, presidente de Conoco, señaló: «El mercado competitivo está lleno de buenas ideas cuyo momento llegó y se fue por no actuar rápidamente y aprovechar la ventana de oportunidad. Del mismo modo, está lleno de ventanas de oportunidades que se golpearon cuando ya estaban cerradas». Al asumir riesgos, el momento en que se actúa es tan crucial como la acción en sí. Asegúrese de que cuando avance sea el momento adecuado.
- Mantenga la Perspectiva Adecuada
A largo plazo, hay más riesgos en la inacción o repetición que en la innovación e iniciativa a corto plazo. Helen Keller afirmó: «La seguridad es en su mayoría una superstición, no existe en la naturaleza, ni los hijos de los hombres la experimentan plenamente. Evitar el peligro a largo plazo no es más seguro que la exposición directa». Si desea progresar, debe asumir riesgos. William Duver dijo: «No existe el riesgo cero».
En otras palabras, asumirá riesgos de cualquier tipo. Usted decidirá si asume los riesgos que surgen al avanzar, retroceder o al quedarse estancado.
Walter Wriston, ex director de Citicorp, reflexionó acertadamente: «Toda vida consiste en gestionar el riesgo, no en su eliminación».
La idea de que no asumir riesgos es seguro es errónea. En su vida y en la de su organización, asumir riesgos no solo es necesario para alcanzar un éxito significativo, sino inevitable. Arriesga más al no actuar que al perseguir activamente sus sueños.
Ningún gran logro se alcanza por «casualidad». Decida hoy comenzar a asumir riesgos, y hágalo de la manera correcta.
