Motivación, defincion y alcance
La motivación, en esencia, es el catalizador de la acción, un estado interno que no solo energiza sino que también dirige nuestras conductas hacia objetivos específicos. Es un fenómeno que se manifiesta a través de condiciones o estados internos que activan y proporcionan energía al organismo, guiando nuestras acciones hacia metas determinadas.
La Importancia de las Personas en las Organizaciones
Las personas son el núcleo fundamental para el estudio de las organizaciones, lo que subraya la importancia de analizar sus acciones y reacciones dentro del contexto organizacional, y en particular, su motivación. Comprender los patrones de comportamiento, que son las maneras en que las personas interactúan y se desenvuelven en su actividad cotidiana, es crucial para entender las relaciones interpersonales y la motivación detrás de sus acciones.
Características de una Persona Motivada
Una persona motivada es aquella que alinea sus pensamientos, sentimientos y acciones hacia la consecución de un objetivo. Es importante destacar que un motivo no es un estímulo, aunque ambos tienen la capacidad de incitar una conducta. Mientras que el estímulo genera una respuesta específica en un momento dado, el motivo engloba múltiples respuestas y preexiste al estímulo. Además, el motivo, que impulsa a la persona a actuar de una manera específica, puede ser provocado tanto por un estímulo externo del ambiente como ser generado internamente por los procesos cognitivos del individuo.
Diversidad en la Motivación
La motivación, que se asocia a menudo con deseos activos e impulsos, varía significativamente entre individuos debido a diferencias en necesidades, valores sociales y capacidades para alcanzar objetivos. Incluso en un mismo individuo, estas variables pueden cambiar con el tiempo, creando patrones de comportamiento distintos.
Fuentes de Motivación: Teorías Relevantes
- Teoría de la Jerarquía de Necesidades de A. Maslow: Esta teoría sostiene que la motivación humana es cíclica y se orienta hacia diversas necesidades, ya sean fisiológicas, sociales o psicológicas. Las necesidades están jerarquizadas, y las necesidades superiores solo emergen cuando las básicas están suficientemente satisfechas.
- Teoría de los Factores de F. Herzberg: Herzberg identifica factores extrínsecos, como las políticas administrativas y la calidad de la supervisión, que no son motivadores per se pero pueden ser fuentes de insatisfacción. Por otro lado, hay factores intrínsecos, como el logro y el reconocimiento, que incrementan la motivación y satisfacción en el trabajo, aunque su ausencia no necesariamente genera insatisfacción.
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FUERTES SENTIMIENTOS NEGATIVOS INSATISFACCION |
NEUTRO |
FUERTES SENTIMIENTOS POSITIVOS SATISFACCIÓN |
FACTORES HIGIÉNICAS
FACTORES MOTIVACIONALES
En las personas existe una sola tendencia en una u otra dirección : No hay dirección absoluta. Ningún factor es totalmente unidimensional en su influencia.
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JERARQUÍA DE NECESIDADES DE MASLOW |
TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG |
| Autorealización | **Trabajo desafiante, Logros , Crecimiento en el trabajo |
| Estima o Status | **Progreso , Reconocimiento, Status |
| Afiliación o Aceptación | *Relaciones interpersonales, políticas, administrativas de la compañía . Calidad de la Supervisión |
| Seguridad | *Condiciones de trabajo , Seguridad en el puesto , Calidad de la Supervisión . |
| Necesidades Fisiológicas | *Sueldo , Vida Personal. |
** Motivadores
* Factores de Mantenimiento.
En otro orden de ideas , la motivación para el trabajo comprende una completa interrelación entre variables como : a) Las expectativas que varían de acuerdo a las necesidades y aspiraciones a lo largo del tiempo. b) La relación que se establece entre los resultados y las posibles recompensas, y las recompensas en si mismas.
Expectativas y motivación
Teorías de las expectativas de VROOM
EXPECTATIVAS :
Es una creencia momentánea acerca de la probabilidad de que un acto particular será seguido por un resultado particular.
Según este autor, la fuerza o motivación a actuar en la búsqueda de determinado resultado, esta determinada por la expectativa y por el valor que le hemos atribuido a ese resultado.
La fuerza de una tendencia a actuar depende de
- De la expectativa de que un acto será seguido por una consecuencia dada y
- Del Valor o atractivo de esa consecuencia o resultado
existe una asociación entre la acción y el resultado; esto quiere decir que los resultados dependen de la acción a implementar. La acción se refiere al esfuerzo ( cantidad de trabajo y horas de dedicación ) o mas generalmente a la instrumentación requerida para garantizar el éxito del resultado previsto.
«La expectativa es la estimación que un individuo hace sobre la probabilidad de lograr un resultado en base al esfuerzo que se propone hacer»
Factores que determinan la expectativa
- La situación misma
- La experiencia plena
- La Autoestima
- La percepción de la situación por parte de otros (Fuerza correctiva)
Otros factores
- Las atribuciones causales
- Variables locus de control o internalidad
- La motivación al logro
Las motivaciones sociales
Teoria de la motivaciones sociales de DAVID Mc. CLELLAND
Además de las teorías vistas, existen otras : David McClelland ha elaborado investigaciones sobre las motivaciones adquiridas socialmente: La motivación o necesidad de logro, poder y afiliación. Estas motivaciones predisponen a la persona a comportarse en forma que afectan de manera critica el desempeño de muchos trabajos y tareas.
Motivacion al logro
Es la necesidad de establecer metas realistas, persistir productivamente tras la conquista de esas metas, y exigirse excelencia en la evaluación de los resultados.
Las personas con motivacional logro
- Luchan por el logro personal mas que los premios en si
- Sienten deseos de lograr algo mejor o mas eficientemente
- sienten deseos de hacer mejor las cosas
- Buscan situaciones para asumir la responsabilidad personal de solucionar problemas
- Necesitan recibir información inmediata sobre su rendimiento
- Saben establecer metas de dificultad moderada
- Evitan tareas fáciles o demasiados difíciles
- Las mismas probabilidades de éxito o fracaso les permite experimentar sentimientos de logro y satisfacción por los mismos esfuerzos
Motivacion al poder
Es la necesidad de controlar y manipular a otras personas y se asocia con la idea de alcanzar Status
Las personas con motivacion al poder :
Prefieren situaciones competitivas y orientadas al Status .
- Se preocupan por el prestigio antes que por un rendimiento adecuado
- Tienden a controlar a otras personas
- Tienden a manipular a las personas para lograr sus propios fines
- Influencian a las personas a que hagan unas cosas y otras no
- están pensando en como obtener y ejercer el poder y la autoridad
- pueden ayudar a su grupo a fijar metas y de asistirlos en su capacidad de cumplir esas metas
Motivacion a la afiliacion
Es el deseo de gozar del aprecio y la aceptación de la gente
- luchan por conquistar la amistad
- Prefieren situaciones de cooperación a las de competencia
- Desean que incluyan alto grado de comprensión
- Tienden a pensar con frecuencia acerca de la calidad de sus relaciones personales
- Aprecian los momentos agradables que han pasado con algunas personas
- Se preocupan por las deficiencias de sus relaciones con otros
- Buscan ser requeridos, esto es dar y recibir afecto
Una vez mas las diferentes motivaciones tienden a expresarse en comportamientos diferentes, cuando una necesidad o motivaciones fuerte en alguna persona, su efecto es predisponer a la persona al comportamiento que se ha asociado con la satisfacción de esa necesidad. Por ejemplo, el tener una alta motivación de logro predispone al individuo a fijarse metas, tratando de mejorar su desempeño para alcanzarlas y emplear en forma realista la Retroalimentación de su desempeño, la motivación al logro no pone énfasis en la necesidad de relacionarse con gente
«dentro de las motivaciones del hombre adulto hay una que esta esencialmente ligada al trabajo productivo, y esa motivación explica en buena parte la tendencia del hombre a utilizar el trabajo como medio para su crecimiento personal y social. Esta motivación esta en verdad asociada al progreso de los individuos y de las naciones. Esta motivación es la necesidad de logro» (Oswaldo Romero García).
Internalidad y motivacion al logro
Uno de los componentes del proceso motivacional es la internalidad y este impulso esta asociado a la idea de ejercer control sobre nuestra propia conducta; la localización de este control hace que se diferencie un tipo de control interno y un tipo de control externo
Rusultados de las investigaciones
Las investigaciones sobre este componente motivacional arrojaron en un principio su cualidad de ser parte de la motivación al logro, investigaciones mas recientes han demostrado que es una motivación mas del repertorio conductual de los seres humanos .Por internalidad se entiende esta percepción interna o externa del control conductual también llamado LOCUS DE CONTROL ; lo que significa responsabilidad por la propia conducta
La internalidad como toda motivación debe energizar conductas, lo hace y por esta razón se conceptualiza como una necesidad intrínseca de controlar los resultados y los esfuerzos contingentes a ese resultado
Existen personas que se ven como causantes e su propia conducta por lo que se hacen responsables de lo que hacen; al contrario de esto existen personas que no perciben la conexión entre sus acciones y los resultados de esas acciones
Reconocer las diferencias entre un tipo de persona y otra es de vital importancia para comprender el funcionamiento motivacional de los seres humanos. Veamos ahora en que consisten tales diferencias:
PERSONAS INTERNAS |
PERSONAS EXTERNAS
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Atribuyen las causas de los resultados a fuentes interiores; falta de esfuerzo, falta de atención |
hacen atribuciones de causalidad a agentes exteriores; la suerte, otros poderosos |
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Energiza conductas hacia tareas que percibe como controlables |
Energiza la conducta hacia metas ya controladas por ser muy fáciles o hacia metas muy difíciles determinadas por el azar y no por la capacidad
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En la instrumentación de la meta tiende a planificar
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En la instrumentación de la meta tiende a improvisar |
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La persistencia implica uso productivo del feed-back ,lo que demuestra control sobre el esfuerzo y los resultados |
La persistencia implica terquedad, lo que significa repetición irreflexiva de la misma conducta |
Navegando a través de la Internalidad y Estrategias de Motivación
La internalidad, que se traduce en persistencia, influye en el valor incentivo de los resultados, y este último determina la ejecución final. En cuanto a la externabilidad, se percibe como una tendencia que permea el pensamiento del individuo en todas sus actividades, y una externalidad generalizada lleva a una baja motivación al logro y, por ende, a una ejecución deficiente.
Estrategias para Alcanzar Metas
1. Establecimiento de Metas:
- Las metas deben ser específicas y controlables, pudiendo ser intrínsecas o extrínsecas y controlables o incontrolables.
2. Temporización:
- Es vital determinar un marco de tiempo realista y específico para alcanzar la meta.
3. Identificación de Recursos:
- Reconocer y determinar las habilidades, capacidades, y recursos financieros necesarios para alcanzar la meta.
4. Definición de Actividades:
- Especificar las acciones y organizarlas eficientemente para guiar hacia la consecución de la meta.
5. Superación de Obstáculos:
- La persistencia es clave para superar obstáculos y mantener la conducta dirigida hacia la meta.
6. Establecimiento de Criterios de Excelencia:
- Definir niveles de excelencia y calidad para asegurar una ejecución óptima.
Estrategias para Estimular la Motivación al Logro
Independientemente de la relación (Padre-Hijo, Supervisor-Subordinado, Maestro-Alumno), la interacción entre dos personas supone que una estimulará al logro y la otra estará dispuesta a crecer y superarse.
Cómo Estimular el Crecimiento hacia el Logro:
- Conducta: Identificar y entender las acciones del individuo.
- Sentimiento: Adoptar una postura de promotor del desarrollo personal y profesional.
- Pensamiento: Atribuir causas a los resultados basándose en el esfuerzo y la ejecución.
- Expectativas: Crear una mentalidad donde más esfuerzo pueda generar mejores resultados.
Crecimiento Personal y Motivación al Logro
Desarrollar nuestra propia motivación al logro es una forma particular de percibir, sentir y pensar acerca de los eventos diarios en nuestra vida. Es un motivo interno que nos impulsa a obtener lo mejor de nosotros mismos y, cuando desarrollamos la motivación al logro en otra persona, estamos enseñándole a percibir, sentir y pensar de una manera que le permitirá desatar su fuerza interior para el crecimiento personal.
La Motivación en las Próximas Décadas
Los futuros desafíos más serios para la dirección de personal probablemente incluirán:
- Incrementar la productividad de los empleados.
- Reducir costos y operaciones ineficientes.
- Mejorar el conocimiento y las técnicas del personal.
- Incrementar la moral y la motivación del trabajador.
Los empleados que se incorporan a las sociedades industrializadas tienden a:
- Tener más interés en alcanzar objetivos que en seguir normas.
- Ser más leales a su profesión que a su jefe.
- Estar más interesados en la calidad de vida laboral y en su realización personal.
¿Cómo Puede un Supervisor Motivar y Retener a los Empleados Más Valiosos?
- Asumir el papel de Director de Resultados.
- Definir claramente el trabajo y los resultados esperados de una persona.
- Tratar a cada empleado como un individuo único.
- Ofrecer oportunidades para la participación en la planificación y toma de decisiones.
- Estimular el desarrollo propio y redefinir las oportunidades de avance.
- Estimular la creatividad y hacer que los trabajos sean lo más desafiantes posible.
- Establecer canales de comunicación eficaces.
- Ofrecer elogios y reconocimiento cuando sea necesario.
Las actitudes, ideales y objetivos de los empleados están cambiando, y la dirección por autoridad está dando paso a la dirección por motivación, objetivos y trabajo en equipo. A medida que los supervisores se adapten a estos cambios, se observará un mayor impacto en los resultados del trabajo de sus subordinados y en su propio éxito directivo.
Espero que esta reescritura sea de utilidad. Si necesitas ajustes adicionales o tienes otros textos que te gustaría que revisara, no dudes en decírmelo. Si deseas asistencia con el SEO o cualquier otro aspecto, también estoy aquí para ayudarte.
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