Descubriendo la motivación para capacitar

Descubriendo la motivación para capacitar. A lo largo de mi carrera, he observado a líderes de distintos lugares que han fortalecido sus habilidades de liderazgo, pero no se han esforzado por transmitir esos conocimientos a sus equipos o futuros líderes. Las justificaciones son variadas: “No tengo tiempo”, o “Todavía estoy evaluando su capacidad”.

Si fuéramos autocríticos, quizá descubriríamos que el verdadero motivo radica en nuestras propias inseguridades. No lo expresamos, pero internamente sentimos miedo de que, al capacitar a otros, algo pueda salir mal. Silenciosamente, al asumir el rol de mentor, estas inquietudes nos acosan:

• ¿Dejarán de necesitarme?
• ¿Desafiarán mi liderazgo?
• ¿Otros podrían preferir a mi discípulo en lugar de a mí?
• ¿Qué tal si su influencia supera la mía?
• ¿Recibirán el reconocimiento que yo merezco?

Solo al reconocer estas preocupaciones comprendemos que surgen de la inseguridad. Mientras permitamos que prevalezca esta sensación, no alcanzaremos el logro más gratificante de un líder: dejar un legado en una organización con múltiples líderes que colectivamente superan lo que uno podría haber logrado solo. Aquí algunas reflexiones que pueden ayudarte a:

Superar dichas inseguridades:

• Reconoce que alguien creyó e invirtió en ti.

La película “Pay It Forward” narra la historia de un niño que pensaba que, realizando tres actos de bondad y motivando a otros a hacer lo mismo, el mundo cambiaría. A pesar de ser un relato cinematográfico, el concepto es real. Como líderes, somos el resultado de alguien que confió en nosotros. Si no pasas el testigo, el verdadero perdedor eres tú.

• Opta por confiar, aún sabiendo que puedes ser traicionado.

Si ejerces como mentor lo suficiente, es posible que enfrentes desilusiones, heridas e incluso traiciones. Aun así, continúa. Es un pequeño precio a pagar por el honor de ver a aquellos en quienes has invertido superar retos y marcar una diferencia.

• Aborda las heridas de tu pasado.

En una reciente edición de “Leadership Wired”, discutimos sobre cómo superar obstáculos emocionales. Este es un claro ejemplo. Solo al perdonar a quienes te lastimaron y seguir adelante, podrás influir de manera positiva en otros.

• Cree firmemente en el futuro.

Algunos líderes actúan como si fueran eternos. Un susto de salud, como el que viví, nos recuerda que nuestro tiempo es finito. ¿Tienes a alguien preparado para seguir tu legado? Si no trabajas en formar a los próximos líderes, tus competidores lo harán.

• Prepárate para vivir algo aún más gratificante.

Liderar es enriquecedor. Pero observar a los líderes que has formado es aún más satisfactorio. Enfrenta tus inseguridades y miedos infundados hoy, para que mañana puedas esperar una influencia que perdure por generaciones.