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Identificación de la etapa de desarrollo de las organizaciones

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1ero. "EL NUEVO NEGOCIO "

 

"EMPEZAR " una nueva organización, ya sea como capitalista independiente, o en un nuevo departamento o sección dentro de una empresa existente .

  1. Cuál es la misión de la nueva organización? Cómo será, que hará, que sensación dará?
  2. Como se puede convertir esta misión en acción?
  3. que recursos se necesitan? De donde saldrán los locales, el equipamiento, el dinero y la gente?
  4. Cómo nos podemos introducir en el mercado y empezar a comerciar con el gran mundo ?

 2do. "LA ORGANIZACIÓN PIONERA"

             Pequeña con un líder o un grupo iniciador dinámico,                          pionero

  1. Seguimos siendo pequeños o nos ampliamos?
  2. Si nos expandemos, que nuevos sistemas se necesitan, para adaptarnos a un negocio mayor?
  3. Cómo se integra la gente nueva ?
  4. Cómo trabajaran en conjunto los iniciadores y los recién llegados ?
  5. Sucesión. Quién puede remplazar al líder de los iniciadores? Se necesita un nuevo estilo de liderazgo?

 

3.- "LA ORGANIZACIÓN EN EXPANSIÓN"

La empresa o sección independiente se hace mayor y mas completa

Surgen dudas sobre los pioneros. Hay cuestiones sobre la competencia y quejas del autoritarismo. Los tiempos cambian y nuestra forma de hacer las cosas de antes ya no es apropiada

  1. que nuevos sistemas se necesitan para poner e orden en el caos creativo actual ?
  2. Cómo se pueden emplear métodos científicos de organización, par asegurar la estandarización , la consistencia y el control ?
  3. que funciones de especialistas hay que establecer, por ejemplo, ventas, administración, investigación personal?

 

4.- "LA ORGANIZACIÓN ESTABLECIDA"

que ha sido formalizada por algún tiempo, con procedimientos escritos, y un método lógico, científico, matemático aplicado a la mayoría de los aspectos de su funcionamiento.

Cómo podemos tratar los problemas de rigidez e inflexibilidad, los tramites y la burocracia que se han creado?

  1. Por que hay tanta apatía y poca motivación en el ambiente?
  2. que se puede hacer respecto a la rivalidad y competitividad entre departamentos y funciones; que tendría que emplearse para la producción, ventas, y competir con el mercado? como podemos descentralizar y diferenciar autonomía – para dar mas autonomía

 

5.- "LA ORGANIZACIÓN DESIERTO"

 

La que ha perdido su dirección y ha perdido el contacto con el mundo exterior. Esto es mas probable cuanto mayor sea la edad y el tamaño, especialmente en el caso de las burocracias.

Cómo podemos cambiar nuestra relación con nuestros compradores y clientes ?

  1. Tendríamos que tener nuevos clientes ?
  2. Podemos descentralizar y diferenciar para responder a las necesidades del comprador ?
  3. Cómo podemos cambiar nuestra opinión poco saludable del mundo exterior, incluyendo a nuestros clientes, la comunidad y el entorno?
  4. Cual tendría que ser nuestro nuevo objetivo moral?
  5. que crearía una relación sana, es decir, una de colaboración ventajosa por ambas partes con otros demandantes incluyendo el gobierno, los clientes, la comunidad?

 

6ta. "LA ORGANIZACIÓN AGONIZANTE"

 

La que ha fracasado o quebrado, o cuya misión inicial ha terminado y no puede / no debería continuar.

Se puede hacer algo para cambiar el fracaso? . Se puede rescatar la organización a través de la fusión, cirugía, venta de dividendos u otros medios, para crear una nueva vida, una nueva visión y empezar de nuevo?

  1. Tendría que hacerse algo para cambiar el proceso de muerte ,o es natural y en realidad deseable ?
  2. que se puede hacer para terminar bien? Cómo se puede hacer que al final sea tan positivo e indoloro como sea posible ?
  3. Cuales son las obligaciones morales hacia los afectados – empleados, clientes, accionistas y comunidad?
  4. que nuevas semillas pueden nacer de la antigua organización ?

En las primeras etapas, cuando se empieza en un nuevo negocio, se necesita gente con imaginación y dedicación, a la que no le importe trabajar a todas horas y este dispuesta a ver las recompensas en el futuro. Gente con inventativa que puede dedicarse a cualquier cosa que se presente y responder rápida y flexiblemente en estas primeras etapas.

No obstante, después de un tiempo, se necesita algún tipo de orden. Esto significa que se requieren personas con cualidades bastantes distintas especialistas que pueden dividir el trabajo, y establecer controles y estándares rigurosos en las áreas de trabajo. Sin embargo, de nuevo, después de un tiempo, las cosas empiezan a ir mal. La organización establecida necesita personas que puedan infundir energías a las estructuras que se han vuelto rígidas y artítricas debido a la demarcación, división del trabajo la especialización y la burocracia. Ahora se busca gente que pueda trabajar mas allá de sus limites, que tenga "Don de Gentes " y sean buenos preparadores y negociadores.

En la organización desierto , el mirar hacia adentro se ha convertido en el mayor problema y se necesita urgentemente gente que pueda mirar hacia fuera y trabajar dentro de la comunidad para cambiar la relación entre la organización y el mundo exterior. Y en ultimas etapas esta necesidad de gente que pueda ser portadora de nueva iniciativas se hace incluso mas urgente. Los conserjes y vigilantes son las figuras claves

¿QUÉ ES PRODUCTIVIDAD ?

Por encima de todo, productividad es una actitud mental. Es la toma de conciencia del progreso. Del mejoramiento constante de lo que existe. Es la seguridad de ser capaz de hacerlo hoy mejor que ayer y mañana mejor que hoy. Es la voluntad de mejorar la situación presente, no importa lo bien que parezca ser y no importa lo bueno que realmente pueda ser. Es la adaptación constante de la vida económica y social a las condiciones cambiantes; es el esfuerzo continuo por aplicar nuevas técnicas y nuevos métodos. Es la fe en el progreso humano.

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